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5月份,寶盈建設總經理邵光瑩帶隊赴寶盈建設各項目召開項目座談會。集團財務管理中心王菲,綜管管理中心趙菁菁,招采管理中心王自龍,寶盈建設常務副總經理馮戰,工程副總申利濤,勞務副總胡提友,各項目管理人員出席會議。
會議伊始,公司總經理邵光瑩闡述了組織此次座談會的初衷。她指出,在行業發展迅速的當下,暢通溝通渠道,傾聽項目一線心聲,打破管理壁壘,實現深度融合已經成為了企業生存與壯大的關鍵。此次座談會旨在廣泛征求意見,提升管理,凝聚共識,賦能項目,形成合力,推動公司高質量發展。
在座談會上,邵光瑩認真聆聽了項目經理們的發言,對各項目經理和項目團隊長久以來的辛勤付出表示肯定,對提出的合理化建議表示采納,并對重點問題進行解答,同時,強調了四個關鍵詞:一是行業局勢,在全國大基建節奏放緩的背景下,建筑企業生存愈發艱難,大家要以新思路破解新難題。二是傾聽難題,此次會議以傾聽為主,集思廣益,解決制約項目發展的疑難問題,共同為企業發展增添動力。三是管理提升,各項目經理要持續發揮管理者的領頭羊作用,通過每個項目經理,管好每個項目,不斷出品質、出效益、出人才。四是凝心聚力,下半年,讓我們團結一心、眾志成城,為公司取得良性高質量發展不懈奮斗。
集團財務、綜管、招采負責人就項目經理提出的相關問題通過資金費用籌劃、審批流程優化和項目材料供應等幾個方面進行現場答疑解惑。寶盈建設工程高管就項目施工計劃編制、質量安全管理、現場資源協調和項目團隊能級提升提出要求
本次座談會既交流了經驗、統一了思想,又提振了信心。大家集思廣益、凝心聚力,共同推進集團強管理、促發展精神的有效落實,為推動項目管理水平持續向上向好打下了堅實的基礎,對助力企業高質量發展起到了積極作用。