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  2025年8月4日，寶盈建設7月份月生產、安全、質量總結會議順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。
  會上，工程部利用excel表格科學設計進度監控平臺，對各項目“百日攻堅”進度計劃完成情況實施全方位、實時化的監控，同時結合智能算法，精準計算各施工環節的進度偏差，對施工進度滯后的項目進行了有效預警。

會議要求
  一是強化團隊管理，提升工作效率。各項目團隊、集團各職能部門以“百日攻堅”為結果導向，多快好省地推進工作落實。二是加強安全文明管理，筑牢安全防線。在高溫天氣下，安全管理人員要加強安全意識，制定防暑措施，壓實全員安全生產責任。三是堅持降本增效，樹立“算賬”意識。項目經理夯實崗位創效責任，堅持過程中成本控制，提升閑置資產周轉率，促進材料集約管控和高效利用。四是深化班組建設，助力項目生產管控。打造“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化專業班組，保障項目建設。五是錨定百日攻堅，全力沖刺向前。公司全員明確“時間表”，落實重難點，推動項目生產取得新突破、新進展。六是堅定發展信心，堅持行穩致遠。在高壓狀態下，各項目管理人員要樹立信心，承壓奮進，穩步發展；公司堅持以項目管理為基礎，嚴抓細管，促使施工生產穩中向好。
會議強調
  集團各部門、各項目要嚴把工程質量關，打造精品工程，樹立品牌形象；認真貫徹公司各項工作部署，全力推進項目的各項建設工作，實現產值的突破性增長；加強隊伍建設，精細化績效考核，提升團隊活力。公司全體員工要堅持和發揚艱苦奮斗精神，始終保持旺盛的戰斗力，在“百日攻堅”的號角聲中，勇于擔當，牢記使命，以堅定的姿態，向著勝利的彼岸奮勇前行。